Основные вопросы связанные с внедрением технологии бим. Внедрение BIM в организации: анализ типичных ошибок. Revit-модель как «мозговой центр» BIM-проекта

16.07.2019 Термины

Как правильно начать внедрение BIM, чтобы успешно его закончить

Дмитрий Чубрик
Технический директор Группы компаний «ИНФАРС»

Внедрение системы информационного моделирования зданий (BIM) — это реализация новой технологии в работе, новый подход в проектировании, новый уровень организации ведения проекта. Автор статьи обладает богатым опытом проектирования, а также внедрения автоматизированных систем BIM-класса, что позволяет четко определить основные проблемы, препятствующие процессу комплексной автоматизации предприятий строительной сферы, и пути их решения.

Разумеется, существует также широкий спектр инструментов, которые позволяют добавлять двумерные элементы в каждом представлении как тексты, дополнительные строки и размеры. Таблицы моделей также могут быть созданы, а не только такие виды, как планы этажей и фасады. Таблицы моделей могут служить для анализа его компонентов, создания спецификаций и количественной оценки счетов.

Экономит время и нервы при пересмотре проектов

При создании проекта с использованием такого программного обеспечения требуется немного больше времени для инвестиций на начальном этапе проекта. Когда вы сначала добавляете определенные типы элементов и организуете рабочую среду. Однако, однако, время завершения проекта намного менее детализировано. Также резко сокращается время, чтобы отразить изменения в процессе проектирования.

Ранее автор писал о мифах, касающихся внедрения BIM (САПР и графика. 2014. № 9). Сегодня поговорим о том, что нужно сделать, чтобы провести успешное внедрение BIM. Вначале следует уточнить: все, о чем написано в данной статье, относится в первую очередь к крупным и средним компаниям. В небольших фирмах все проще, хотя и дороже в расчете на одного человека (общая логика внедрения при этом не меняется).

Переход не может произойти незамедлительно, и каждый должен знать, сколько времени ему нужно сделать. Затем, однако, эти инвестиции оказываются оправданными и неоднократно возвращаются. В последних версиях производительность программного обеспечения и рабочий процесс были значительно увеличены. Есть еще определенные функции, которые несут определенные ограничения и не являются интуитивными.

Существует даже страница, где вы можете делать нововведения в программном обеспечении и посмотреть, какие изменения запланированы для следующих версий. Глобальные параметры; Новый алгоритм рендеринга; Возможность редактировать модель, даже с точки зрения перспективы; Глубина зрения, которая делает объекты более яркими, с фасадом или надрезом, чтобы придать дополнительную привлекательность вашей презентации; Улучшена работа инструмента создания перил; Улучшенный текстовый редактор - Дополнительные возможности редактирования и стилизации при размещении текстов Усовершенствования работы по подкреплению; Специальные соединения для стальных элементов; и множество других улучшений и улучшений. Технологии постоянно развиваются.

Первый этап — определение цели

Итак, вы решили внедрять BIM. Выбрали платформу, к примеру Revit. СТОП! Уже ошибка. Начнем сначала...

Итак, вы решили внедрять BIM. На первом этапе следует четко определить, что именно вы ждете от внедрения. Это может быть как конкретная, измеряемая количественно цель, например: сократить срок проектирования на 25%, получить смету на строительство с погрешностью в пределах 20% через три недели после начала проектирования, так и более размытая, хоть и не менее важная: привлечь новых заказчиков, требующих BIM-модель вместе с проектной документацией, удешевить стоимость строительства и сократить риски за счет 4D-моделирования процесса строительства. Главное, необходимо четко осознать все, даже самые незначительные цели, и зафиксировать их с учетом приоритетности. Всё, теперь первый шаг к успешному внедрению сделан.

Очень скоро это произойдет, и будет слишком поздно инвестировать время в передачу нового типа программного обеспечения. Он проведет этот курс в Ауле, который даст вам возможность летать в технологии независимо от вашей специальности. С самого начала она работала с архитекторами, разработчиками и подрядчиками с уникальным опытом и рекомендациями. Он обрабатывает земельные проекты на разных землях, на всех уровнях детализации и варьируется от небольших семейных зданий до крупных административных и жилых комплексов.

Тем не менее, мы убеждены в этом, что при внедрении новых инструментов и методологий наиболее важными специалистами являются деятельность, для которой эти инструменты плохо себя ведут. Информационная модель здания - это, по сути, цифровая модель, представляющая физический и функциональный объект с его характеристиками. Он служит открытой базой данных для информации об объектах для ее проектирования, строительства и эксплуатации во время ее использования.

Четкая постановка целей и задач — гарантия получения ожидаемого результата

Второй этап — выбор партнера

На этом этапе нужно перевести ваши пожелания в форму запроса и провести мини-тендер. Будущий партнер должен предложить конкретные программы для решения ваших задач, указать порядок цен на ПО и его внедрение. Не стоит зацикливаться на какой-то одной программе: все они пока несовершенны, и симбиоз из нескольких программ иногда дает более убедительные результаты.

Прикрывается в дизайнерской студии здания

Создание этих материалов координируется Министерством промышленности и торговли. По условиям нашей студии мы понимаем информационную модель как современную форму проектной документации здания. Его наибольшее преимущество против «традиционной» документации - это возможность включать всю информацию о свойствах здания и всех его частей в одну базу данных. Преимущество наземных сооружений, а также жилых зданий от инфраструктурных сооружений состоит в том, что эти объекты уникально заключены и имеют легко определенный интерфейс.

Далее идут стандартные вещи — проверка компетенции партнера, примеры реализованных проектов, знакомство с командой... В общем, все как обычно. В итоге вы определитесь с партнером, с BIM-платформой и узнаете примерную стоимость всей затеи. Здесь стоит подключить экономистов, чтобы посчитать, как быстро окупится внедрение с учетом ваших целей, и принять окончательное решение.

Их диапазон обычно не велик, они имеют прозрачную структуру собственности и внутренние связи отдельных частей и элементов здания. Вот почему описанный метод обработки также полезен, так как он в настоящее время широко доступен для офисных вычислений. Обычной слабостью традиционной документации является ее состав из отдельных чертежей, спецификаторов таблиц и текстовых чертежей, то есть размер частиц отдельных частей. Это единственный способ для модели стать полной базой данных всей информации о здании.

Генерирование всех результатов проекта из такой информационной модели дает нам уверенность, что мы все полностью соблюдаем результаты проекта. С точки зрения дизайнера это не новый вид деятельности, а скорее новый инструмент и рабочий процесс. Партия проектной деятельности, включая контент на разных этапах проектной документации, не изменяется, поскольку требования к проектной документации не используются данными инструментами, а скорее косвенные влияния, такие как фактическая цель данного уровня документации и требования клиента, других заинтересованных сторон.

Третий этап — составление технического задания (ТЗ) на внедрение

Составление технического задания — это самый важный этап из всего проекта, который выполняется совместно партнером и заказчиком. Зачем нужно ТЗ? Представьте, что вы являетесь к архитектору и говорите: «Спроектируй мне магазин!» А когда приходите за готовым проектом, вместо гипермаркета получаете чайную лавку. И ведь не придерешься!

Подробная информация о документации и информационной модели

Однако разработчик должен заполнять только информацию, соответствующую уровню проекта. Это данные, с которыми он работает во всех отношениях, поэтому он не только не работает «лишний», но и не удостаивается награды и передачи плохих вещей. Дизайнер должен прежде всего подготовиться к строительной документации и общим правилам использования, которые определяют необходимую форму и детали отдельных этапов документации.

Основываясь на опыте нашего собственного опыта, мы обнаруживаем, что использование этих спецификаций немного для нас. Отдельная область, где детали информационной модели могут быть легко увеличены в соответствии с потребностями любого из участников в области подготовки, реализации и эксплуатации зданий, представлена прилагаемой неграфической информацией.

Итак, очевидно, что ТЗ на внедрение необходимо, и его составляет заказчик совместно с партнером. Это значит, что со стороны заказчика уже на самом раннем этапе должен появиться специалист, ответственный за проект внедрения, что автоматически приводит нас к потребности в создании отдела САПР. Зачем? Как невозможно поддерживать финансы фирмы в порядке без бухгалтерии, так невозможно качественное внедрение BIM без должностного лица, ответственного за САПР. Запомните: САПР не просто экономит деньги, он экономит и время . Купите дорогую программу — и вы выбросите деньги на ветер. Купите программу и научите ею пользоваться — и вы начнете окупать инвестиции. Купите программу, научите ею пользоваться и заставьте всех работать по стандарту — и вы начнете зарабатывать. Главное, что я хотел показать, — это необходимость в лице, ответственном за внедрение со стороны заказчика, поскольку там, где нет хозяина, начинается бардак. А бардак — это именно то, с чем должно бороться внедрение BIM.
Таким образом, руководитель отдела САПР совместно с партнером должны отразить в ТЗ:

На самом деле это «процесс построения и построения данных на протяжении всего жизненного цикла», и кто это делает? Это, конечно, грубая ошибка, которая непосредственно вызывает пиковый отклик на любой из сенсорных счетчиков, поэтому необходимо избегать его с самого начала.

Процесс «Жизненный цикл» включает в себя последующие действия целого ряда профессионалов из разных предприятий и профессий. Современная практика часто означает, что каждый участник процесса будет принимать из своего предыдущего выпуска в качестве исходных материалов, обрабатывать свою часть работы и передавать его другому участнику в качестве справочной информации для своей работы. Эти выходы и фоны часто обрабатываются в несовместимых форматах данных и передаются в виде предварительных выходных документов.

все цели и задачи заказчика;
требования к техническому и программному оснащению;
требование к адаптации программ под ваши нужды (адаптация ПО — недооцененный этап, из-за ее отсутствия провалилось не одно внедрение);
требования к методике внедрения, обучению, методическим материалам;
требования к стандартам и регламентам;
план-график внедрения;

Как правило, для составления ТЗ проводится обследование, или САПР-аудит.

В этом процессе неизбежно появляется много информации и ошибок. Разумеется, каждый специалист в области строительства, строительства и эксплуатации зданий знает, что полная реализация описанного сценария по-прежнему остается «музыкой будущего». Но важно понимать, что ядро этой технологии доступно уже много лет. Существующие программные средства уже позволяют эффективно обрабатывать и использовать информационную модель здания для тех, кто нуждается в создании информации для работы.

В нашей работе мы неоднократно сталкиваемся с теми же ошибками, среди наиболее очевидных, например. «Перечислим всех сотрудников» - новое программное обеспечение и рабочие процессы будут использоваться только пользователями с активным использованием. Поэтому целесообразно организовать обучение по мере необходимости и дополнить его специальным обучением. Это также их роль в мотивации подчиненных и оценке их работы. . Работу дизайнера можно немедленно связать с подрядчиком. Если поставщик активно использовал модель для своей собственной работы и предоставил информацию, связанную с реализацией, она, естественно, была бы настоящей моделью реализации, заполненной всей информацией, необходимой для управления и контроля здания.

Четвертый этап — начало внедрения

Как вы думаете, что нужно делать в первую очередь? Обучать? Нет. Нужно начать с составления первой редакции стандарта и регламентов . Иначе непонятно, чему вы будете учить. Нужно «договориться на берегу», зафиксировать технологию на бумаге. И далее проводить обучение согласно зафиксированной в стандарте и регламентах технологии. Тогда, и только тогда специалисты вашего отдела САПР, присутствуя на обучении, смогут контролировать процесс и его соответствие описанной технологии. Кроме того, это даст им возможность обучаться всему самим, ведь потом они будут оказывать полную поддержку вашим проектировщикам.
Я могу назвать несколько компаний, проваливших внедрение из-за отсутствия стандарта . Почему? Потому что отсутствие стандарта (читай — бардак) уже привело вас к внедрению BIM. К тому же отсутствие методики передачи технологии работы новым сотрудникам грозит разрушением этой технологии. Решение только этой одной проблемы полностью окупает затраты на создание стандарта , а ведь у него есть много других задач.

Однако эта обычная идея менеджеров и операторов зданий, как правило, довольно распространена с обычной практикой в проектировании и строительстве коммерческих зданий. На практике у коммерческих инвесторов часто есть отдельный контракт на проект с дизайнером и подрядчиком, что означает, что информационная модель работает до завершения проектирования дизайнером. Во время реализации строительства необходимо определить сотрудничество между дизайнером и поставщиком при заполнении информации модели, которая с точки зрения поддержания компетентности и ответственности определенно не является тривиальной.

А вот после создания стандарта можно обучать как работе с программой, так и работе по стандарту . После каждого курса — тестирование для фиксации результатов. Потом пилотный проект, правки стандартов , техподдержка первого самостоятельного проекта. Но все это уже не так страшно, ведь главное — вы правильно выполнили первые шаги, создали основу для успешного внедрения:

Метод «Дизайн и сборка» делает эту проблему весьма заметной, хотя она упрощает договорные условия с позиции инвестора. Идея кооперативного индивидуального участника «на протяжении всего жизненного цикла здания» будет реализована только в том случае, если все эти участники будут общаться на одном языке. Появление общих правил явно упрощает общение заинтересованных сторон, а также может хорошо обслуживаться контрактными отношениями, но оно не может повлиять на все особенности каждого здания.

Такой запрос показывает непонятный процесс, в котором каждый участник имеет свой собственный способ работы и вытекающие из этого конкретные потребности, включая требования к свойствам модели. Каждый участник должен быть в состоянии подробно определить свой план, описывая его / ее требования. Если такие планы существуют и основаны на реалистичных возможностях, то не стоит их координировать и объединять в общий план, действующий для здания. В частности, для дизайнера очень важно знание индивидуальных требований других участников, поскольку они способны в значительной степени адаптироваться, но они могут быть способны сами создать.

зафиксировали все требования к BIM и на их основе создали ТЗ на внедрение;
создали отдел САПР, который будет обучаться в процессе внедрения и контролировать его ход, чтобы потом оказывать техподдержку и содержать САПР в порядке;
создали стандарт предприятия , который гарантирует стандартизацию, а следовательно — максимальную автоматизацию работы.

В следующей статье речь пойдет о САПР-специалистах: BIM-менеджере и BIM-мастере, а также о новом игроке проектной команды — BIM-координаторе.

Распределение жилых единиц и связей между ними сильно зависит от взаимосвязей связи и усилий по максимальному использованию жизненного пространства для здания. Таким образом, общая компоновка и конструкция конструкции, по сравнению с другими типами конструкций, просты и понятны. Логические элементы здания хорошо описаны, поскольку они непосредственно задаются жилыми единицами и четкой целью других пространств. Базовая логика интеллекта также может использоваться для обозначения отдельных элементов здания.

В случае с жилыми зданиями не совсем глупо систематически обеспечивать управление зданием и контроль над ним с использованием сложного программного обеспечения, непосредственно связанного с информационной моделью. Это вопрос обслуживания, регулярного технического обслуживания, ремонта и реконструкции и т.д. Часто в ситуации, когда владелец и владелец здания являются совладельцами или жилищными ассоциациями. Однако, даже если информационная модель не используется напрямую для управления зданием, это не означает, что в некоторых случаях это не полезно для жилых зданий.

На текущий момент у компаний, занимающихся проектированием и не только очень остро стоит вопрос применения технологии BIM. Если буквально пару лет назад — использование технологии BIM было скорее авантюрой или экспериментом со стороны проектировщиков, то сегодня — это уже просто необходимость, влияющая на конкурентоспособность предприятия.

Рассмотрим необходимые шаги на пути в технологию BIM.

Проект перехода на технологию BIM (внедрение) предполагает несколько этапов.

1. Аудит предприятия Заказчика

На первом этапе начинается непосредственная работа с Заказчиком, а именно проведение Аудита предприятия.

Что входит в понятие аудит?

Исполнитель собирает информацию об особенностях работы предприятия Заказчика. Это может быть: формат взаимодействия между отделами, стандарты оформления материалов проектной документации, специфика проектируемых объектов.
Исполнитель, совместно с Заказчиком выбирает объект для пилотного проекта. Как правило выбирается объект, являющийся наиболее типовым для Заказчика. Так же проект должен быть не крупным и не срочным.
Исполнитель разрабатывает подробное техническое задание (ТЗ) на внедрение технологии BIM. Подробное ТЗ дает одинаковое понимание для Исполнителя и Заказчика о объемах работ, предусмотренных для реализации проекта внедрения.

2. Разработка графика внедрения

По результатам аудита и согласованного ТЗ на внедрение разрабатывается график реализации проекта.

График представляется в виде календарного плана проведения мероприятий, необходимых для перехода на технологию BIM с учетом возможностей Заказчика.

Под возможностями заказчика подразумевается:

наличие свободных помещений для обучения сотрудников;
наличие достаточного количества рабочих мест, оборудованных ПК с установленным ПО необходимым для проведения обучения;
выбор графика проведения обучения (один курс обучения (40 академических часов) может быть проведен как в течении одной недели (обучение длится полный рабочий день), так и в течении двух недель (обучение длится половину рабочего дня).

3. Подготовка к внедрению

Следующим этапом предполагается проведение подготовки к внедрению с учётом потребностей Заказчика.

Подготовка включает в себя создание шаблонов проектов и файлов библиотек для специалистов каждого раздела, предусмотренного ТЗ.

Исходными данными для этого этапа являются результаты Аудита предприятия Заказчика.

В течении подготовки происходит формирование материалов для проведения обучения, и дальнейшей работы специалистов Заказчика.

Перечень документов утверждается на стадии разработки ТЗ и графика внедрения.

Предварительный список разрабатываемых документов:

Стандарт предприятия
Регламенты для различных отделов
Шаблон проекта
Шаблон семейства
Тетрадь преподавателя (для специалистов отдела САПР)
Рабочая тетрадь слушателя (для проектировщиков)
Методические материалы
Требования к 3D модели

Этот список может модифицироваться под конкретный проект и задачи. В данной статье представлен приблизительный перечень документов.

4. Обучение пилотной группы

Серия на основе подготовленных материалов. Обучение проектировщиков предполагается проводить поэтапно, из сформированных групп специалистов различных разделов.

Как правило для первой части внедрения в состав обучения включены следующие курсы:

Основы работы
Создание семейств
Совместная работа
Оформление рабочей документации

По окончанию курса обучения слушатели проходят тестирование с целью определения качества усвоения новых знаний. По результатам тестирования слушатели получают сертификаты международного образца от компании Autodesk, подтверждающие прохождение обучения по продукту.

5. Проведение пилотного проекта

Проведение пилотного проекта – это самостоятельная разработка проекта силами проектировщиков Заказчика на основе новой технологии под руководством экспертов Исполнителя.

Взаимодействие проектировщиков Заказчика с экспертами Исполнителя предполагается в двух форматах – очная поддержка и удалённая поддержка.

В начале недели от одного до двух дней эксперт находится на территории заказчика и контролирует процесс работы на местах.

Оставшиеся три или четыре дня эксперт Исполнителя участвует в процессе в качестве удалённой поддержки, помогая в решении возможных проблемы при проектировании по новой технологии.

6. Корректировка регламентирующих документов, шаблонов и библиотек

В процессе обучения и приведения пилотного проекта, происходит более тесное взаимодействие экспертов Исполнителя с проектировщиками Заказчика, что позволяет в сжатые сроки определить необходимую степень доработки регламентирующих документов, шаблонов и библиотек.

7. Масштабирование технологии BIM

Масштабирование технологии на другие проектные группы может проходить с привлечением специалистов отдела САПР или с участием экспертов Исполнителя в зависимости от выбора Заказчика.