sotikteam.ru Смартфоны. Антивирусы. Программы. Инструкции. Браузеры.
Прошел почти год, как на сайте isicad была опубликована статья . Сейчас я представляю на суд читателей некоторый обзор того, что изменилось с BIM в нашей стране и мире за это время. А также осмелюсь сформулировать некоторые прогнозы на предстоящие год-два.
Технология BIM обречена на внедрение в России
Несколько дней назад ко мне позвонил один наш клиент и взволнованно сообщил, что заказчик поставил их организации условие — выполнять проект в технологии BIM и конкретно в программе Revit. Несмотря на сильный мороз, я пронесся через весь город и стал вникать в суть требований заказчика. Когда я понял, что заказчик хорошо представляет, что такое BIM, а созданную проектную модель хочет использовать при строительстве и последующей эксплуатации здания (вернее, целого комплекса зданий), мне так и захотелось воскликнуть: «Лед тронулся, господа присяжные заседатели!»Случившееся — очень хороший прецедент. Поскольку технология BIM — это гораздо больше, чем просто проектирование, то именно заказчику (собственнику), а не проектировщику, виднее, что будет с проектом дальше. Но один пример — еще не процесс. Прошедший год я бы охарактеризовал как период накопления критической BIM-массы, которая, в году наступающем, наконец-то начнет давать результаты.
Наконец, сегодня цифровая трансформация сектора в целом является центральной. Это не только приводит к повышению производительности, но также улучшает понимание и перспективы использования данных из города и его зданий. Прокладывая путь как для улучшения сотрудничества в секторе, так и для улучшения взаимодействия с операторами и пользователями встроенной среды, он воплощает футуристические представления о умном городе. Его принятие кажется неизбежным, но его реальное признание не может быть ограничено «оцифровкой» нынешних профессий.
BIM в проектировании
Внедрение технологии BIM в цепочке «архитекторы — конструкторы — смежники» в зависимости от ее звена находится на разных уровнях реализации. Лучше всего дело обстоит у архитекторов — здесь программно-техническое обеспечение BIM, включающее основной BIM-инструментарий (Revit, ArchiCAD, Allplan) и дополнительные программы, а также различные библиотеки элементов, уже набрало хорошие темпы развития. И хотя об исчерпывающем наполнении арсенала проектировщика-архитектора пока говорить еще рано, скорость такого наполнения не может не радовать. По этой причине выполнение по технологии BIM проектов — причем не только пилотных, но и полноценных рабочих, — в архитектурном разделе уже стало весьма распространенным явлением.Рис. 1. Фрагмент проекта торгового центра в Новосибирске. Работа выполнена в Revit Architecture.
Это, безусловно, будет сопровождаться изменением менталитета, новой экономикой знаний и данных и, в частности, обновлением предложения услуг гражданам. Это исследование привело к разработке эталонных систем или методов и прототипов компьютерных инструментов. Несколько текущих международных исследовательских проектов направлены на решение этих проблем.
Эти интегрированные данные являются важным шагом для развития услуг, которые позволят реагировать на проблемы, связанные с явлениями природы, миграцией, быстрой урбанизацией и уплотнением городов, новыми услугами для граждан или мобильностью будущего.
Проектировщики строительных конструкций по отношению к BIM пока традиционно держатся особняком, объясняя свою позицию необходимостью выполнять расчеты в специализированных программах. Но и здесь «лед тронулся» — резко увеличилось число этих самых специализированных расчетных и конструкторских программ, причем разных производителей, реализующих обмен данными через формат IFC, либо напрямую работающих с BIM-моделью. В первую очередь к таким программам относятся Autodesk Robot Structural Analysis, SOFiSTiK, Bentley STAAD.Pro, Tekla Structure, ЛИРА-САПР и Advance Steel. В ближайшее время к ним добавится новая версия весьма популярной в России программы SCAD++. Дополняет этот список Autodesk Simulation CFD, в котором можно считать практически все. Таким образом, производители расчетных программ, в том числе отечественных, самым явным образом пошли в сторону BIM. Думается, результат не заставит себя ждать.
Городская модель Белвальского научного города является ключевым ядром в централизации данных о соседстве. И это не совпадение. Поскольку оптимизация плохой идеи, и это очевидно, не будет способствовать успеху проекта в конце строки. Таким образом, чем выше уровень сложности, тем больше опыта необходимо определить во время разработки. Для этого архитектора Квебека, который также является тренером в Учебном центре устойчивого развития Университета Лаваля, должен быть процесс, который позволит проектной команде проявлять творческий подход к исследованию и разработке лучших идей. прежде чем думать об их оптимизации.
Если же посмотреть на третью компоненту архитектурно-строительного проектирования — инженерное оборудование зданий или, как говорят некоторые, МЕР, то здесь в продвижении BIM по сравнению с архитекторами и конструкторами наблюдается почти полное затишье. Хотя тот же Revit MEP позволяет уже сейчас делать весьма интересные модели.
Поэтому важно носить его со временем, чтобы здание могло поддерживать потребности клиента на протяжении всего жизненного цикла, например, роста в долгосрочной перспективе. Это должно быть эволюционным, потому что вещи иногда очень быстро меняются в зависимости от эволюции организации.
И что этот процесс должен охватывать всех участников, которые могут участвовать в разработке проекта, от клиента через внешних представителей, таких как представители муниципалитета. В его глазах каждый должен сыграть свою роль, внести свой вклад. Каждая роль важна, так как каждое вмешательство должно быть сделано в нужное время, чтобы принести пользу проекту. Очевидно, что у клиента должно быть четкое видение того, что он хочет с самого начала, помимо того, что он должен выступать в качестве проводника для обеспечения поддержки команды проектом.
Рис. 2. Игорь Козлов. Инженерное оборудование энергоэффективного здания. Работа выполнена в Revit MEP.
Причин нынешнего проблемного внедрения технологии BIM в области MEP несколько. Начнем с того, что под аббревиатурой MEP скрываются отопление, вентиляция, кондиционирование, сантехника, электрика, слаботочка и еще некоторые разделы, которые выполняются совершенно разными специалистами по разным же нормам и правилам. Так что очень трудно требовать от одной программы квалифицированной работы сразу во всем: в чем-то дела обстоят лучше, а в чем-то — хуже.
Всегда с моей точки зрения клиента, - добавляет Андре Рой, - важно, чтобы клиент обеспечивал совместную передачу информации в нужное время, а не только когда соблазн сообщить об этом. Он также должен быть гибким, чтобы иметь возможность фиксировать неожиданные возможности, возникающие в процессе проектирования. Потому что именно он, который в конечном счете, может решить, когда придет время, чтобы решить некоторые технические аспекты проекта.
Норманд Худон соглашается. Для него можно говорить об интегрированном дизайне с момента, когда клиент присутствует за столом. Потому что он может затем внести свой вклад в разработку решений, хорошо осведомленный о своих проблемах при принятии решений.
Специализированные же программы, которых в MEP немало, пока в сторону BIM не повернулись. Медлят (возможно, в силу недопонимания) и разработчики оборудования, а ведь созданные ими для BIM-программ библиотеки своих изделий были бы весьма серьезным подспорьем как для внедрения информационного моделирования зданий, так и для продвижения их собственной продукции.
Также важно установить с самого начала видение проекта, что сделает его успешным, а затем определить проблемы. Если вам нужно привлечь клиента, - говорит архитектор, - то же самое касается экспертов из разных дисциплин, которые собрались вокруг этого процесса. Можно сказать, что это было бы хорошей идеей, потому что было бы синергично с ее дисциплиной, которая увеличивала бы производительность здания и уменьшала бы издержки.
Чем сложнее проблема, тем больше людей будет вокруг стола. И там, необходимо будет разделить его на пакеты с небольшими проблемами и посмотреть, как найти решение для каждого из них. В противном случае, - говорит он, - процесс никуда не денется, ничего не выйдет. Вот почему клиент должен сидеть за столом, иначе он получит решения, не зная почему, и он не сможет принять обоснованное решение.
Как это часто бывает, немалую роль в «торможении» BIM в этой области играют и сами проектировщики, особенно «опытные». Во-первых, они в большинстве своем еще не понимают, что такое информационное моделирование зданий, и думают, что при использовании BIM речь идет просто о «черчении в 3D» с непонятной целью. Во-вторых, большинство проектировщиков мыслит узкими категориями — «я начертил — он по этой линии проложил трубу», а многолетний опыт подсказывает им, что «раньше по плоским чертежам строили — и теперь построят». Так что в МЕР работы еще много, но архитекторы и конструкторы неизбежно потащат эту часть проектирования за собой.
Ободрите его совместные рефлексы
Интегрированный дизайн, как мы видим, приводит к тому, что различные игроки отрасли могут мыслить вне коробки и их зоны комфорта в процессе, который должен привести к поиску лучших, часто инновационных решений. Реализация, которая будет прогрессивной, чтобы дать время заинтересованным сторонам сделать необходимое обучение.
У нас есть видение, мы создали нашу дорожную карту, и мы интегрируемся в наши проекты. Цель состоит в том, чтобы создать лучшее здание по более низкой цене и за меньшее время. Это, таким образом, изменение функционирования индивидов на уровне процессов в работе; изменение, которое нарушает то, как все делается, потому что мы устраняем силосы, чтобы обеспечить интеграцию команд.
К сожалению, многие уже сложившиеся проектировщики видят главной целью проектирования выпуск рабочей документации, абсолютно не задумываясь о том, что будет дальше. Отсюда и их понимание, что проектирование реализуется в черчении, — не важно ручном или компьютерном. И часто за требованиями к оформлению чертежей они не видят самой сути проекта.
Таким образом, это означает, что информация, к которой у них теперь есть доступ, должна быть обработана, поэтому между людьми должен быть гораздо более тесный обмен. Короче говоря, все в производственной цепочке, включая производителей. Сотрудничество, требуемое этим процессом, обеспечивает гораздо более приятную и конструктивную рабочую среду.
Для Мартина Роя ясно, что использование моделирования важно в интегрированном дизайне, поскольку оно позволяет использовать общий язык между клиентом, архитектором, инженером и другими заинтересованными сторонами, участвующими в этом процессе. Модель позволяет конвертировать языки, и это важно, - замечает он, - потому что мы можем видеть результаты энергии, приводить к комфорту, приводит к естественному освещению. И тогда мы сможем принять правильные решения.
Это — главная проблема при внедрении BIM в архитектурно-строительном проектировании. Основные пути ее решения:
- развивать BIM-программы дальше в сторону упрощения выдачи проектной документации на основании выполненной модели;
- менять разными способами взгляды сотрудников на технологию проектирования, вплоть до смены персонала (кстати, это происходит во все время и ничего плохого не приносит);
- упрощать требования к оформлению бумажной рабочей документации, переходить к прямой работе с компьютерной моделью.
BIM в строительстве и управлении активами
Здесь пока тишина. Хотя перспективно мыслящие руководители и специалисты на месте не сидят, но до большинства российских собственников еще не дошло, что информационное моделирование в этой сфере деятельности приносит немалые деньги, причем гораздо большие, чем в проектировании. И это в то время, когда мировой опыт даже не говорит, а просто кричит об этом! Прогноз — «критическая масса» знания и понимания в области строительства и управления объектами в России пока недостаточна для внедрения BIM, она еще год-два будет накапливаться. Но необходимое осознание у некоторых наших фирм уже есть, и это радует.Объекты инфраструктуры
Это — особенно сложная область деятельности, требующая большого количества специализированных программных комплексов на стыке АЕС, машиностроения и управления предприятиями. Но и здесь в отдельных разделах процесс информационного моделирования уже пошел, и он имеет хорошие перспективы в будущем, поскольку решения о его внедрении принимаются обычно на достаточно высоком уровне руководителями крупных компаний, в силу ряда особенностей нашей страны имеющих немалые финансовые средства.Роль государства во внедрении BIM
Внедрение BIM — это не переход на новую программу, это реализация новой технологии в работе с объектами, включающая новый подход в проектировании, новый уровень организации строительства, совершенно иные способы управления эксплуатацией. Кто может единым взглядом все это оценить, скоординировать и реализовать? Как правило, только собственник здания. Но каждый хозяин мыслит и внедряет новшества в рамках своей собственности, другой может думать по-другому и реализовывать у себя совершенно иные подходы. Это все — естественно и нормально.Какова же в этом процессе роль государства? Многие хотят, чтобы государство руководило и направляло внедрение BIM в проектно-строительную отрасль, справедливо полагая, что государство должно быть заинтересовано в успехе собственной экономики. Но это — для умного государства. У обычного же — все внимание уделяется неким текущим и более приземленным политико-экономическим делам. Как же быть в такой ситуации, ведь участие государства во внедрении BIM может иметь решающее значение?
Развитие компьютерных технологий в корне повлияло на практику проектирования с момента его начала в первых применениях метода конечных элементов за многие годы. Сегодняшнюю статическую практику невозможно представить без мощного вычислительного программного обеспечения, способного имитировать реальное поведение зданий в идеальных условиях и автоматизировать проектирование отдельных элементов конструкции в соответствии с действующими стандартными требованиями.
Думаю, что не стоит от нашего государства ждать «социалистического» подхода к экономике, но с «капиталистической» точки зрения это государство — крупнейший собственник в России. Причем ему приходится свою собственность приумножать и ею управлять. Самое же главное и актуальное сегодня для России — беречь госимущество от разворовывания! Но это как раз те вопросы, в которых технология BIM может быть особенно эффективной. Так что по объективным причинам наше государство должно быть кровно заинтересовано во внедрении информационного моделирования зданий, хотя бы в границах своих владений.
Нынешняя тенденция применения информационной модели здания в строительной отрасли позволяет значительно более тесное сотрудничество между статикой и дизайнером в отношении необходимости немедленного обновления проекта на всех его этапах. Модель, используемая для создания проектной документации объекта, значительно отличается от идеализированной модели, используемой для статического дизайна структуры. Подробная модель проектной документации содержит всю подробную информацию о каждом элементе, который требуется для создания чертежей или отчетов.
Мировой опыт показывает, что ведущие страны уже идут по этому пути, причем лидер в этом походе — Великобритания. Принятые там решения обязывают с 2016 года все работы по госзаказам осуществлять только в рамках BIM. При такой постановке вопроса формально «частный» сектор может жить, как ему вздумается, но реально собственники, глядя на государство, тоже поворачиваются в сторону BIM, причем диктуя уже свои условия, выработанные на основе государственных, проектировщикам и строителям. Так что Великобритания быстро поднимет свою проектно-строительную отрасль на лучший мировой уровень. При этом показывая всем, что не надо командовать, надо просто деньги давать только тем, кто все правильно понимает.
С другой стороны, аналитическая модель для расчета учитывает только элементы, которые влияют на структурную статику. Кроме того, аналитическая модель требует, например, определения граничных условий и сил нагрузки. Так как это идеализация, структурные элементы рассматриваются только в их базовой форме без детальных модификаций, так что осевая структура модели всей структуры непрерывна в узлах, что не соответствует реальным размерам элементов. Эти фундаментальные различия двух ранее использованных моделей требовали часто сложного и потерянного обмена данными, во многих случаях было намного проще создать совершенно новую модель.
Введение BIM в Великобритании идет на основе собственного BIM-стандарта, на разработку которого было потрачено немало времени и сил. Но этот стандарт, во-первых, позволяет государству формализовать свои требования к исполнителям, во-вторых, подключает к проектно-строительной индустрии Великобритании другие государства, также принимающие у себя британский стандарт (в частности, к таким странам относятся Объединенные Арабские Эмираты). В третьих, он делает понятным для различных фирм технологическое направление их перспективного развития.
На основе проектной модели аналитическая модель создается как осевая схема, она рассматривается только со структурными элементами в их упрощенной форме, она не рассматривается, например, с укорочением, углублениями, небольшими отверстиями и т.д. геометрию аналитической модели необходимо модифицировать так, чтобы она была непрерывной и отдельные компоненты находились в общих узлах. В аналитической модели также можно напрямую определить граничные условия или создать нагрузку, применяемую к элементам в отдельных случаях нагрузки, и определить комбинации, используемые для расчета.
У нас в России государство инициативы в вопросах внедрения BIM проявлять пока не собирается. Но это не значит, что не надо работать в этом направлении. Больше того, как раз надо убеждать высоких ответственных лиц в необходимости как разработки своего национального BIM-стандарта, так и в важности и полезности информационного моделирования для России в целом. Основные аргументы я уже приводил выше.
Созданная таким образом модель готова к вычислению с использованием метода конечных элементов. Для анализа и проектирования дизайна вам необходимо использовать специально разработанное программное обеспечение. Таким образом, различия между моделями в обеих программах быстро обнаруживаются, и желаемые изменения могут автоматически применяться к целевой модели в соответствии с измененным дизайном.
Однако для точной модели расчета требуются дополнительные конкретные настройки и настройки. Затем детальная настройка параметров сети для дискретизации аналитической модели оказывает большое влияние на точность результатов. Затем результаты вычисления могут быть графически обработаны и использованы в генерируемых статических сообщениях. В дополнение к обнаружению удаленных или вновь созданных элементов также отслеживаются различия в геометрии и свойствах с возможностью установки отслеживаемых атрибутов.
За прошедший год ситуация с BIM-стандартом в нашей стране «оживилась». Как полагается, все новое движут энтузиасты, во главе которых — опытнейший строитель и педагог Олег Пакидов, неоднократно выступавший со своими взглядами на страницах сайта сайт. Пользуясь случаем, хочу обратиться ко всем заинтересованным людям — давайте поможем Олегу Игоревичу и поучаствуем в этом исключительно полезном деле.
Согласно согласованным изменениям, затронутые элементы целевой модели автоматически корректируются. Значительным вкладом этого метода является возможность постоянного сотрудничества между статикой и дизайнерами от первоначального проектирования основных размеров объекта и свойств элементов для быстрого применения изменений в проекте на любом из его поздних этапов.
Это решение может значительно сократить работу по созданию и модификации проекта и свести к минимуму риск ошибок при изменении отдельных моделей. Работа со строительными информационными моделями уже дает реальные результаты, и проверенные преимущества использования этой технологии подтверждают направление, которое будет разрабатываться в ближайшем будущем.
Рис. 5. Олег Игоревич Пакидов — энтузиаст и главный организатор будущего российского BIM-стандарта.
Прогнозируемый рост числа BIM-программ
Совершенно очевидно, что на сегодняшний день Autodesk Revit является лидером среди основных BIM-программ в России, причем он получил лидерство в весьма упорной борьбе. Доминировавший до этого в архитектурной области ArchiCAD быстро сдает свои позиции. Причина — Revit предлагает более комплексное и более простое решение при создании информационной модели здания. И хотя ArchiCAD остается хорошей BIM-программой и постоянно совершенствуется, реальность сейчас складывается не в его пользу.Но такое положение дел не может оставаться долгим. Думаю, что в ближайшие год-два у нас появятся новые BIM-комплексы, как зарубежных, так и отечественных вендоров, которые составят нынешнему лидеру Autodesk серьезную конкуренцию. Прежде всего, я имею в виду компании Bentley Systems, Dassault Systemes и АСКОН, которые уже неоднократно озвучивали свои намерения. На подходе и другие разработчики.
Он учитывал другие аспекты дизайна, такие как уровень использования программного обеспечения для проектирования, коллективные решения для совместной работы, а также качество получаемой обработки. Специальный приз за инновации и технологии пришел в китайский университет Джангнань.
Место: Университет Хонгик, Корея. Место проведения: Лондонский королевский колледж искусств, Великобритания. Специальная награда за инновации и технологии была также представлена Университету Джангнана. Информационная модель здания представляет собой интеллектуальный подход, основанный на модели, который обеспечивает обзор, необходимый для более быстрого и экономичного создания и управления проектами строительства с меньшим воздействием на окружающую среду. Архитекторы, дизайнеры и поставщики могут создавать впечатляющие визуализации с помощью единого, гибкого и экономичного программного пакета.
Так что конкуренция обострится. Но это будет не совсем обычная конкуренция. Дело в том, что организация, начавшая работать в определенной BIM-программе, уже не сможет с характерной для времен CAD легкостью перейти на другую BIM-программу. Поэтому Revit как минимум сохранит уже завоеванные им позиции. Борьба развернется в основном за новых, еще серьезно не вступивших в BIM, клиентов, а также за тех, кто все это время занимался непонятно чем, имея полный винегрет из программного обеспечения.
В это же время программы, плохо совместимые с другими BIM-программами, усложняющие технологические взаимоотношения и передачу данных, просто не смогут нормально конкурировать и вынуждены будут «сойти с дистанции». Таким образом, весьма вероятна ситуация, когда для успешной работы на рынке надо будет быть с конкурентами «поласковей». Что, кстати, хорошо продемонстрировали компании Autodesk и Bentley Systems, уже обеспечившие высокий уровень интеграции своей продукции. Другие вендоры тоже встают на этот путь, и все это — «на пользу пользователю».
Рис. 6. Основные BIM-программы Autodesk и их связь с программами других вендоров.
Интересно отметить также, что Revit сегодня начинает делать заявку о себе как о некотором де-факто BIM-стандарте в России (да и в мире). Ранее, как мы помним, нечто подобное уже произошло с AutoCAD. Хочу уточнить, что выше шла речь только об основных BIM-программах, то есть программах, которые создают основную информационную модель здания. Но это еще не вся технология BIM — с моделью работают и ее совершенствуют еще и многие специализированные программы, список которых постоянно пополняется.
Рис. 7. Укрупненная классификация программ, участвующих в реализации технологии BIM.
Так что, например, переход на Revit — это еще не внедрение BIM, это лишь серьезное начало такого процесса. Ранее я уже приводил схему связей Revit , так что здесь проиллюстрирую сказанное архитектурными инструментами.
Рис. 8. Некоторые программы, участвующие в реализации BIM на основе Revit Architecture.
Из специализированных отечественных программ, работающих с информационной моделью, сейчас стоит особо отметить «Госстройсмету», ЛИРУ-САПР и SCAD++ (хотя последняя и делается на Украине, я ее считаю отечественной). И их число также будет стремительно расти.
Облачные технологии
Сегодня в мире облачные сервисы стремительно входят в комплекс реализации технологии BIM, позволяя объединять составляющие в единую модель, а также проводить весьма трудоемкие вычисления. Однако представляется весьма вероятным, что в ближайшее время здесь для России никаких прорывов не произойдет — непонимание и недоверие еще сильны. Но критическая масса будет расти — уже сейчас некоторые российские фирмы пользуются облачными ресурсами (пока бесплатными) для визуализации.Внедрение BIM и два вида маркетинга
Информационное моделирование зданий — это новая технология, рассчитанная на более широкое поле деятельности, чем просто проектирование. Поэтому ее внедрение — процесс довольно сложный. По примерным оценкам, 30% успеха внедрения BIM зависит от правильного выбора и возможностей программного обеспечения, и 70% — от правильной организации этого процесса внутри фирмы. Поэтому вендоры, желающие продвижения своих BIM-программ, должны не просто эти программы рекламировать, но и доводить до пользователей особенности внедрения и применения этой технологии. Традиционная «продажа коробок» здесь не работает. Вернее, продать-то можно, но потом с этим клиентом будет масса проблем. Теперь на первое место выходит консалтинг, и некоторые умные вендоры фактически стали оказывать в рамках своей маркетинговой политики консалтинговые услуги. Можно это и по-другому назвать — обмен опытом и распространение знаний.Бесспорный лидер в этой области — компания Autodesk, которая провела за прошедший год по всей стране серию САПРяжений, а затем и AURussia 2012 в Москве. Если к этому добавить деятельность «Сообщества пользователей» по распространению знаний и обучению широкой аудитории специалистов, а также другие мероприятия, то успешное продвижение Revit на российском рынке и сильные позиции компании Autodesk в ближайшем будущем должны восприниматься нами вполне закономерно.
Здесь действует простая формула: «Продаешь сложный продукт — подними покупателя до уровня этого продукта».
Рис. 9. AURussia 2012. Специалист «Интеграла» по Robot Structural Analysis Александр Морозов пытается разобраться с настоящим роботом от «Конструктора».
Но оказывается, что есть и другая формула, которой тоже руководствуются некоторые игроки российского рынка САПР: «Если ваш продукт не дотягивает до уровня других продуктов, опустите покупателя до уровня вашего продукта, чтобы он не брал более сложные (другие) продукты». Такая деятельность ведет к постоянному «оболваниванию» пользователей: им упорно твердят, что 2D лучше, чем 3D; что BIM для России с ее широкой душой и бескрайними просторами — чуждое явление; наши деды так жили — и мы так проживем; «русский САПР» — это патриотично, и т.п. Используются и более грязные технологии, когда на форумах «возмущенные пользователи» любезно пишут всем остальным, что «конкретные программы чего-то не могут» или, например, что их постоянно «вышибает» при работе — достаточно сделать несколько десятков таких сообщений, и неопытный пользователь задумается, стоит ли ему переходить на новую программу, о которой пишут так много нехорошего, может, лучше остаться со старой испытанной «чертилкой». Однажды я даже читал в одной из социальных сетей, как два маркетолога, не скрывая своих фамилий, гордо обменивались комментариями, как они с помощью «подконтрольных троллей» застопорили целую дискуссию, которая шла не в их пользу. А один из активных «дискуссантов» на сайте сайт лишь спустя почти год научился, наконец, правильно писать название программы, которую он упорно продвигал. И эти люди пытаются формировать наше мнение!
Кто-то может сказать: «Не хочешь — не покупай!». Кто-то вспомнит, что «деньги не пахнут». Но такие стратегии продвижения товаров на рынке ничего хорошего не созидают. Как сказал недавно Ральф Грабовски (не без помощи переводчика Google), «русские паршивый на маркетинг». С ним нельзя не согласиться, особенно по отношению к тем, к кому эта фраза первоначально относилась.
Рис. 10. «2D вокруг нас»: извозчики тоже приспосабливаются к современным условиям — они хотят и дальше оказывать услуги «на конной тяге».
Готовят ли вузы специалистов по BIM?
Нет, не готовят. И, похоже, в ближайшие год-два этим заниматься не собираются. Несмотря на то, что практически все вендоры готовы завалить вузы бесплатным ПО. Так что свой кадровый голод организации, переходящие на BIM, будут решать только с помощью учебных центров, консалтинговых фирм да самородков-самоучек.Хотя исключения, конечно, есть. На этой оптимистичной ноте и хочется закончить статью.
Рис. 11. Аспирантка НГАСУ(Сибстрин) Софья Аникеева получает приз — фрагмент трехмерной модели своей выполненной в Revit еще студенческой работы по театру «Красный факел». AURrussia 2012.
В конце прошлого года Минстрой к реализации плана внедрения технологий информационного моделирования зданий (BIM - Building Information Modeling) в области промышленного и гражданского строительства. До конца 2015 года в России планируется разработать дорожную карту внедрения BIM-технологии в строительство. В 2016 году начнется ее активное применение, а в 2017-м будут приняты стандарты их использования в проектировании и строительстве.
Эти шаги вполне логичны. В мире уже давно наблюдается самый настоящий бум на информационное моделирование. В Великобритании с 2016 года применение BIM и вовсе становится обязательным условием для получения госзаказа. А как идут дела у нас?
В неизвестность первые шаги
Директор департамента внедрения Группы компаний ИНФАРС, много лет занимающейся внедрением BIM, Ольга Князева не раз общалась со специалистами отечественной строительной отрасли, которые пока жалеют денег на покупку и освоение BIM-технологий.
Появление нового взамен «проверенного временем» рождает во многих головах «страшилки», которые якобы несет собой внедрение BIM, - говорит она. - Один из клиентов, например, был уверен, что люди всегда найдут, что испортить , а потом, мол, ищи-свищи виноватого… Только аргумент о четком распределении прав пользователей его убедил. Работая в формате 3D (часто одновременно!), архитекторы и проектировщики видят расчеты друг друга, но влезть в чужой файл и «испортить» его при всем желании не смогут.
Еще одно распространенное заблуждение - о том, что новая технология проектирования заставит отказаться от старой . Да помилуйте, говорят специалисты, любимые схемы работы могут быть просто взяты за основу. Новая технология позволяет их лишь усовершенствовать, прибавив удобные приемы, о существовании которых даже мечтать не приходилось. Главный архитектор проекта, например, сможет принимать решения, глядя на два изображения: в 2D - например, в AutoCAD и в 3D - например, в Revit. Разве не объективнее будет сделанный им вывод?
И, конечно, всех волнует то, что в процессе внедрения новых технологий работа если не встанет, то замедлится . Но на самом деле даже на этапе пилотного проекта прежний уровень производительности труда удается сохранить. Прежде всего, конечно, благодаря продолжающейся поддержке консультантов. Они учат владеть интерфейсом, делятся с новичками наработанными приемами, которые в конечном итоге намного облегчат рабочее проектирование.
Так что все эти сомнения - не более чем отговорки для тех, кто все еще не понял: или ты следуешь духу времени, или… безнадежно отстаешь.
С чего же лучше начать?
С постановки цели, конечно! - продолжает Князева. - Нужно четко осознать, чего вы хотите от внедрения BIM: выиграть во времени, сэкономить деньги за счет прозрачности расчетных схем, выйти за пределы одного региона… Решив для себя «головоломку» с определением главной цели, руководитель предприятия назначает тендер и выбирает партнера по внедрению BIM. А потом сесть с ним, все посчитать и распланировать: необходимые траты, программу возвращения средств…
Мы не советуем пытаться осваивать BIM-технологию самостоятельно, по видео-урокам из интернета, - предупреждает Князева. - Даже если вы решите, что не боги, мол, горшки обжигают и приобретете лучший софт, без понимания технологии он - дорогая игрушка, не более.
Три кита внедрения
Есть еще один страх руководителей: не понадобится ли с новой технологией массовая замена кадров . И что толку от суперсовременных программ, установленных на мощных компьютерах, если старые кадры сумеют ими, образно говоря, лишь орехи колоть?
Развеем эти сомнения: не понадобится увольнять никого из тех, кому интересно осваивать новое. Да, предприятию придется отправить работников хотя бы на недельное обучение на профильных курсах по BIM. Это нужно, чтобы они получили базовые знания, ознакомились с интерфейсом и под присмотром опытных экспертов начали приобретать практические навыки.
Но некоторые кадровые перемены все-таки понадобятся. На них и остановимся подробнее как на ключевом моменте BIM-технологии. Чтобы использовать ее потенциал по полной программе, в бизнес-процесс предприятия понадобится включить трех специалистов нового типа.
Это BIM-менеджер, BIM-мастер и BIM-координатор - вот они, три кита (три богатыря, три мушкетера - кому что больше нравится), которые засучив рукава займутся внедрением и эксплуатацией BIM на предприятии. Кто же они и зачем нужны?
BIM-менеджер
Он должен появиться в начале вашего замысла, когда вы поняли, что будете внедрять BIM. В идеале именно ему лучше всего заняться составлением вышеупомянутого ТЗ с участием выбранного вами партнера. Именно вашему BIM-менеджеру придется скрупулезно собирать информацию, транслировать задачи тем, кто занимается внедрением, контролировать их и принимать работу.
Хорошо, если до начала эпохи BIM в штате был CAD-менеджер. Этот человек уже понимает, что такое стратегия развития САПР, способен поддерживать его в актуальном состоянии, модернизировать технологию проектирования. Но CAD-менеджер не может сразу сесть в новое кресло: сначала его надо обучить.
BIM-менеджер управляет BIM-технологией на уровне предприятия:
Определяет цели и стратегию развития BIM в компании;
Разрабатывает типовые рабочие процессы и Стандарт предприятия;
Поддерживает BIM технологию предприятия в актуальном состоянии, внедряет современные достижения, фиксирует все изменения в технологии и транслирует их в Стандарт;
Разрабатывает программы обучения, повышения квалификации и тестирования (в идеале после каждого курса), а также контрольное тестирование после пилотного проекта;
Управляет сотрудниками отдела BIM, участвует в подготовке BIM-координаторов и внедрении их в проекты.
BIM-мастер
Этот сотрудник должен появиться во время разработки и тестирования технологии проектирования с применением BIM. Это не просто подчиненный BIM-менеджера, а его помощник, его руки.
BIM-мастер (а в крупной компании, чем их больше, тем лучше) осуществляет поддержку САПР:
Создает BIM контент - семейства, группы и прочие библиотечные элементы;
Поддерживает корпоративную библиотеку семейств;
Осуществляет экспертную поддержку пользователей;
Производит адаптацию ПО на уровне шаблонов.
BIM-координатор
Он должен появиться на этапе внедрения, когда идет обучение пилотной группы, выполнение пилотного проекта, корректировка BIM-стандарта и масштабирование технологии на всю организацию. Чаще всего BIM-координатора и находят во время учебы. Это самый активный и легко обучаемый специалист, который в рамках курса воспринимает информации больше, чем остальные.
BIM-координатор - это специалист ведущего отдела, отвечающий за BIM-модель и общую координацию проекта. Он не САПРовец, а проектировщик, и полностью вовлечен в конкретный проект:
Координирует совместную работу;
Отвечает за целостность BIM-модели;
Выдает задания смежным специальностям по утвержденным правилам и стандартам;
Формирует заявки на разработку BIM-контента;
Обучает приемам работы и помогает пользователям;
Участвует в формировании стандартов компании и контролирует их исполнение.
На небольших проектах BIM-координатором должен быть ведущий специалист отдела. На крупных проектах BIM-координаторов может быть несколько: для архитектуры, конструкций и инженерии.
Ждать «тарелочки с голубой каемочкой» придется недолго
К этапу эксплуатации технологии все три «кита» - BIM-менеджер, BIM-мастер и BIM-координатор - активно взаимодействуют между собой. Охватывают все задачи внедрения и эксплуатации BIM-технологии. Естественно, вместе с командой - консультантами и экспертами предприятия.
Как показывает опыт, от запуска новой технологии до получения первого внушительного результата проходит около года, - говорит эксперт Ольга Князева. - Правильно внедренная BIM-технология окупает себя за два-три года. А дальше - только прибыль!
