В обучающем зале собралось более 80 человек. Зал наполнен был особой энергетикой и каждый пришедший смог пропитаться этим состоянием и, конечно, практически все новые люди стали Партнерами нашего бизнеса!

На самом деле, мероприятия такого плана должны проходить регулярно в Вашем бизнесе и общая система презентациий, школ, вебинаров дадут Вам незамедлительный результат! Мы, например, проводим еженедельно, каждую среду презентацию и каждый партнер знает об этом дне и приглашает своих новичков.

Но я хочу сегодня сказать о командном духе, который и помогает создать такой результат. В одиночку это сделать практически невозможно! Это командный бизнес, командная игра, каждый вносит свою частичку и от этого зависит успех команды в целом! Наша командная игра, подобно игре в спорте, например футбол, хоккей... - где командный успех зависит от каждого игрока!

Когда мы работаем в команде, тогда в вашем бизнесе начинают работать совершенно другие энергии, более высокие и качественные, которые способствуют достижению быстрого и эффективного результата. Представьте, Вы ребенок и Вам захотелось что-то получить, что Вы делаете? начинаете просить у родителей, дать Вам это. Родители Вас слышат, отвечают, пусть не всегда сразу. А представьте, если Вы будете просить не один, а несколько) все будут кричать: "Дай"! И Вам родители готовы быстрее помочь, лишь бы перестали кричать! Также мы все перед Вселенной, словно маленькие дети перед мамой, и, если все будем просить сразу, Вселенная точно услышит и сделает все возможное, чтобы дать Вам максимально и быстро!!! Вселенная всегда работает на отдачу, она так устроена! Просите! Мир, Вселенная окликается по-особенному, если работаем в команде! От команды, где есть сотрудничество, дружба, понимание, идут другие качественные энергии! С такой командой хочется не только Расти, но идти на край Земли, в ней есть доверие! Если есть доверие, никакие преграды не помешают новичку!

И сегодня я хочу дать совет: только в соединении и единстве с командой, в ее сплоченности можно строить Красивый, Успешный бизнес! Что можно сделать в одиночку? Поверьте, этот опыт я прошла, когда один на один с 1 уровнем, 2 уровнем, 3 уровнем…. мой результат – результат развития бизнеса, в основном, одном регионе, и я знаю все особенности развития бизнеса в одном регионе. Позднее буду делиться своим опытом и своими особенностями развития! Меня одной надолго не хватило, я стала уставать, стала не успевать даже познакомиться со всеми ключевыми партнерами, каждый партнер работал по своему, по своей системе, был хаос в системе! В итоге я себе сказала стоп!

И все начало развиваться наилучшим образом! Сначала появились 2 единомышленника в команде, которые восприняли мое предложение, хотя я считаю, что они тоже, как и я подустали делать холостые движения, и мы начали работать в команде, начали проводить презентации, обучения, где собиралось по 5 чел, потом 10 – это нас начинало радовать! Самый лучший результат 120 человек! сегодня у нас система работает на автомате, но это ни в коем случае не повод останавливаться, мы продолжаем это делать и сегодня это получается намного качественнее!

Нужно понимать, что именно с командного подхода в бизнесе начинается истинное развитие! И не нужно забывать о дупликации! Ваши партнеры с удовольствием воспринят работающую, эффективную систему и, увидев, ценности развития в команде, подобным образом продуплицируют и в своей команде! И ваш бизнес будет расти на глазах.

Поэтому сегодня Вы должны четко увидеть, какой хотите иметь бизнес, какую иметь команду, и предпринять действия для создание этого образа!

Сегодня крайне важно начать показывать видение своей команде в том, что именно в сплочении можно прийти к ожидаемому результату, когда все заодно, все поддерживают общую систему развития, когда есть уважение к каждому, дух поддержки, помощи друг другу, даже если параллельные ветки, и есть Дружба!

Дружба – это главная форма взаимоотношений в нашем бизнесе!

если есть дружба, есть понимание, есть свобода слова, на основе которой возникают множество идей для Развития и Роста!

Растите и будьте Успешны и Желаю Вам создать Команду своей мечты!

Хочу выразить особую благодарность своей команде за их Стремление Расти, Совершенствоваться, за участие в жизни команды и в нашем общем бизнесе!!!

С благодарностью, Посадская Виктория

Создание эффективной бизнес команды является одним из основополагающих методов при построении устойчивого бренда. Команда должна состоять из профессионально обученных людей, которые могут принести необходимые навыки для предприятия.

Многие проводят аналогию между понятиями «бизнес команда» и «бизнес партнёры». Это не совсем верно. Главная разница заключается в том, что партнеры напрямую финансово и юридически связаны с предприятием, в то время как члены команды призваны эффективно поддерживать, продолжать, а иногда и корректировать процесс деятельности компании, некогда запущенный учредителями и партнёрами фирмы.

Члены группы могут быть как сотрудниками, так и субподрядчиками. Участники бизнес команды — люди, которыми Вы можете управлять. Вы можете использовать их услуги так долго, как вам нравится. Если они не работают так, как планировалось, вы можете найти другого члена команды или же вы можете найти место в команде, где это лицо может быть более эффективным.

Создание надлежащих условий для работы бизнес команды является одним из главных условий. Люди будут работать с большей самоотдачей, если будут чувствовать, что их работу ценят. Подчинённые должны понимать, что они являются неотъемлемой частью успеха компании, что от отдельно взятого сотрудника зависит будущее целого предприятия.

Команда должна работать очень сплоченно и идти к одной поставленной цели, но члены команды к этой цели будут идти разными путями. Под разными путями подразумеваются разные сферы деятельности сотрудников, такие как реклама, техническое сопровождение, механизация и т. д.

Внимание! Эффект от работы бизнес команды будет лишь в том случае, если каждый член команды отдаст работе больше, чем он запрашивает у компании!

Это не значит, что сотрудник каждый день должен задерживаться на работе, а значит, что работать сотрудник, прежде всего, должен с душой и сердцем, применяя свои творческие, изобретательские и другие, улучшающие качество работы навыки.

А какие идеи по созданию эффективной и сплоченной команды есть у Вас?

Как Вы сможете создать такую группу людей, где каждый человек будет чувствовать, что находится на своём месте и является частью общего процесса в построении успеха?

Проведите исследование успешных фирм, чтобы узнать, как они относятся к членам своей команды. Выясните, что движет сотрудниками, быть может, это деньги, власть, доверие или страх и т.д.?

Перед тем, как приступить к созданию собственной команды, обязательно поразмыслите и сопоставьте свою будущую команду с другими, которые уже существуют.

Вы должны записать все позиции своей команды и постоянно обновлять их по мере развития. Когда Ваша фирма начнёт развиваться, Вам потребуется изменить некоторые из этих позиций.

Большая ошибка, что многие владельцы компаний не уделяют обновлениям структуры команды должного внимания. Многие из таких фирм терпят убытки, сохраняя тех же сотрудников или те же рабочие места, которые были эффективны, когда предприятие было небольшим.

Бывает, что некоторые сотрудники еще не доросли до уровня, где они сейчас работают. Эту проблему можно решить либо увольнением сотрудника, либо обучением сотрудника, что в большинстве случаев является более рентабельным способом. Но если не предпринимать никаких мер, то общий рост команды будет сильно ограничен из-за отсутствия способности эффективно работать одного или более членов команды. Вследствие этого, развитие предприятия может впасть в стагнацию.

Вы должны стремиться ставить нужных людей в Вашей команде. Это относится ко всем позициям, которые Вы оплачиваете, в том числе к юристам, бухгалтерам, консультантам, субподрядчикам и т.д. Бывают случаи, когда в компанию приходит очень квалифицированный и профессиональный сотрудник, но, который не может найти общего языка с другими членами команды, вследствие чего могут возникнуть ссоры между сотрудниками, обиды, зависть, стрессы и т.д. Это, безусловно, негативно скажется на общем рабочем процессе.

Если Вы только начинаете создавать свою команду, убедитесь, что члены Вашей команды могут преуспеть на своих позициях и знаний в данной отрасли им хватит для достижения поставленных целей. Если Вы обнаружите, что совершили ошибку с выбором того или иного сотрудника, то сотрудника необходимо заменить как можно скорее. Если по тем или иным соображениям Вы не можете заменить сотрудника в данный момент, то следует его перевести на другую должность или предложить сотруднику такое положение, где он сможет быть более эффективными.

И, пожалуйста, всегда имейте в виду: никогда не платите членам своей команды стопроцентный аванс за свою работу, в противном случае Вы рискуете, что сотрудник потеряет стимул, и его рабочие показатели ухудшатся!

» Алексей Баринский рассказал о своих подходах к рабочим отношениям в коллективе.

В закладки

Так или иначе я руковожу людьми не так уж давно – около 15 лет. За это время я пробовал быть авторитарным и демократичным, занимался микроменеджментом и управлением по целям, использовал HR-практики, принятые в компании, и бастовал против них.

Я довольно много экспериментировал с мотивацией, постановкой задач и организационными структурами. И, наверное, мог бы написать отдельную колонку по каждому вышеперечисленному пункту.

Но сегодня я бы не хотел говорить о выборе какого-то отдельного из перечисленных параметров, а в целом рассказать о такой очень непростой ситуации – вы входите в комнату, там стоит пять (десять, сто) человек, готовых сворачивать горы, и теперь ваш ход.

Я не самый умный человек в этой комнате

Об этом я договариваюсь с собой с самого начала. Потому что, если это утверждение неверно, то какого черта мы вообще делаем? Если со мной не самые лучшие люди, то почему они со мной?

На самом деле, это не так просто. Мне всегда кажется, что я всё знаю лучше других, у меня всегда есть мнение, я хорош в переговорах и с большой долей вероятности я в состоянии сделать так, чтобы было принято именно моё решение.

Но смысл ведь в том, чтобы выбрать наиболее умное решение, а не моё. На практике это означает, что я должен убрать со стола личное и вести дискуссию с точки зрения позиции, а не человека. Я просто генеральный директор, который ищет лучшее решение из возможных, и это решение, скорее всего, принесет кто-то из тех, кто в комнате.

Я очень внимательно слушаю (не как обычно), глубоко вникаю в суть, докапываюсь вопросами до самых очевидных вещей и так далее. Потому что я не самый умный человек в комнате.

Мои цели интересны только мне

Дело в том, что у ребят в комнате есть две вещи, в которых они все с большой долей вероятности расходятся. Первая, это то, как они видят будущее вашей компании, то, к чему вы стремитесь. И вторая – их собственная причина быть с вами в одной комнате.

Меня это всегда выводит из равновесия. Мне кажется, я столько усилий трачу на то, чтобы рассказать о видении, нашей стратегии, принципах, стараюсь много говорить о ценностях – и всё равно. Очень часто я спрашиваю «что такое "Свалка"?» у трёх сотрудников и получаю три разных ответа.

В качестве решения я принял следующее – мы просто садимся и честно рассказываем друг другу, что мы связываем с работой. Финансовый успех, жажду славы, возможность реализовать свои желания или «отработать карму» – что угодно.

При этом важно самому задать градус дискуссии. Я обычно первым открыто говорю о своих целях и о том, как я собираюсь их реализовывать в проекте. После этого бывает важно поддержать следующих высказывающихся и помочь им говорить открыто.

После этого мы вместе находим то общее, что есть в наших персональных стремлениях, и объединяемся не вокруг друг друга, а вокруг этой общей цели. И она никогда ещё не совпадала с моей личной. Вообще в ходе такого диалога обычно выясняется, что то, чего хочу я, совершенно не волнует остальных.

Менеджеры не нужны

Я верю в силу суммы интеллектов. Допускаю, что и один человек может привести компанию к успеху, если это Стив Джобс, например, но я точно не Стив Джобс. Для меня это означает, в частности, что традиционная вертикально ориентированная структура мне не подходит. Я хочу как можно больше голов и голосов.

В компании мы старательно избавляемся от назначенных руководителей, должностных инструкций, планирования и управления по целям. Задача сводится к тому, чтобы обеспечить нормы и гигиену общения и дать возможность команде организовываться самостоятельно в любые, подходящие данному моменту организационные структуры, отделы и подразделения.

Вместо назначенных менеджеров команда сама выбирает тех, кто будет отвечать за результат по направлениям, и сама в удобной форме фиксирует договоренности между людьми и нормирует рабочие процессы. Это заменяет нам инструкции. Вместо установки KPI – общие собрания, открытое декларирование того, чем человек планирует заниматься, и обратная связь от всех. Настолько много обратной связи, насколько это вообще возможно.

Открытые зарплаты

Это принципиальный момент. Мы хотим, чтобы все на «Свалке» знали, сколько получает тот или иной человек без исключений. Это невероятно поднимает осознанность, делает людей более открытыми, убирает возможность манипулировать этим и влечёт кучу других положительных эффектов.

Кроме того, это очень крутой маркер для принятия кадровых решений, и он сильно облегчает планирование нашего развития. Знаю, что это не принято и даже незаконно, но я готов заплатить штраф, если придётся. Открытые зарплаты делают наш коллектив более здоровым, и я ощущаю серьёзную поддержку от людей в этом вопросе. Думаю, что они чувствуют в этом больше справедливости.

Как можно больше конфликтов

Мы обожаем конфликты. Они нас заводят, развивают, заставляют думать, рождают неожиданные решения и так далее. Если в конфликте обе стороны дерутся за самый умный, быстрый и легкий способ продвинуть компанию, а не реализовать персональные амбиции, то это не проблема, а подарок.

Пусть мнения и люди сталкиваются как можно чаще, пусть будет много обратной связи, пусть будут области для развития и вскрытые проблемы. Я ценю, что каждый может подойти и поспорить со мной о моём не самом умном решении. Для меня важно, что другие готовы так активно участвовать в моём развитии.

Я не обязан принимать решения

Чем больше решений будет принято без моего участия, тем круче. Чем раньше мы примем решение, тем быстрее начнем действовать. Мы должны много ошибаться, чтобы быть умнее и сильнее. Каждый человек из моей команды имеет право принять любое решение.

Каждому сотруднику при приёме на работу я пообещал право на ошибку. И продолжаю постоянно побуждать их принимать как можно больше разных решений, в том числе касающихся всей команды. Иногда это требует серьезных усилий, и порой я просто категорически отказываюсь решать что-то. В конце концов, у меня тоже был вагон довольно паршивых идей. Не думаю, что кто-то из коллег меня в этом переплюнет.

Отвечать за слова

Если я пообещал, это значит, что я это сделаю. Без вариантов и отговорок. Любой человек из моей команды знает, что мне можно верить на слово, и уважает это. Как правило, это всегда становится взаимным.

Сильный внешний враг

Если я собрал в одной комнате талантливых, умных, сильных, активных и амбициозных людей, я должен найти им внешнего «врага», иначе война неизбежно начнется внутри.

Видение

Я обязан знать, куда идти. Если я не знаю, я обязан это узнать. Нет ничего более утомляющего даже для очень сильного человека, чем бесцельная деятельность с непонятным прицелом.

Ещё хуже – постоянные маневры без достижения каких-то внятных результатов. Это чудовищно угнетает. Я даже где-то читал о том, что подобное применяли в нацистских лагерях для подавления воли заключенных. Охотно верю, что это работало.

Успех

Надо ли писать о том, как бодрит победа? Один раз вкусив и отпраздновав общий успех, я сделаю что угодно, лишь бы это повторить. Эти люди в комнате больше не коллеги и не друзья, это ребята, с которыми ты через многое прошёл, поломал больших и важных дядек, заработал деньги, стал знаменит, потерял всё, починил, ругался, мирился, отчаивался, бесился, любил, скучал, уставал.

Это превосходное чувство общности, чувство плеча, ощущение, что ты не один – ощущение себя в лучшей команде на свете.

Если рассуждать на тему успешного бизнеса , и задаться вопросом, какая самая важная составляющая, ответ не заставит себя ждать: правильная команда — залог успеха любого бизнеса. Как говорится, одна голова хорошо, а две… Но не всегда две головы в бизнесе будут давать хороший результат. Ведь в этом деле важно не количество, а качество!

Только собрав правильную команду можно добиться ощутимых результатов в мире современного бизнеса. Если представлять бизнес как механизм, каким он и является, то для того, чтобы он успешно функционировал, каждая его составляющая должна хорошо справляться со своей работой. По этому принципу и должна собираться бизнес-команда .

Конечно, это не так просто, как кажется на первый взгляд. Большинство потенциальных компаньонов будут отсеиваться по той причине, что не будут верить в вашу идею. Ваша задача- найти единомышленников, которые поверят в вашу идею, будут трудиться над ней, перепрыгивая через трудности.

Не бойтесь собирать талантливых людей вокруг себя, пусть даже они будут превосходить вас по знаниям в какой-то области. Так и должно быть! Помните, вы не должны делать все самостоятельно. Для этого и существует бизнес-команда . Одиним из самых нужных умений предпринимателя — собрать вокруг себя талантливых людей, сплотить их одной идеей, создать из них единый механизм, который будет бесперебойно работать. Только так и можно положить начало успешному бизнесу, который будет радовать вас не только моральным удовлетворением, но и материальным.

Имейте ввиду, что по статистике большинство стартапов закрываются именно из-за отсутствия правильной бизнес-команды. Еще хуже, когда грандиозный бизнес проект пытается воплотить в жизнь один человек. Один в поле не воин. Это правило справедливо и в бизнесе. Вы просто можете не справиться с огромной эмоциональной нагрузкой, приходящей в то время, когда видимых результатов не видно.

Обратите внимание на самые грандиозные и успешные бизнес проекты современности. Грамотно подобранная команда талантливых специалистов — вот главная их особенность.

Пусть в вашей бизнес-команде изначально будет всего 2 человека. Так на первых парах вы сможете подталкивать друг-друга, не давать сойти с правильного пути. Возможно, со временем к вашей бизнес-команде присоединятся еще люди. Так вы сможете использовать главное преимущество бизнес-команд, которое недоступно предпринимателям-одиночкам — это «мозговой штурм «.

Вы обязательно должны практиковать методы «мозгового штурма «, когда каждый член команды, не зависимо от статуса, может высказать свое мнение по различным вопросам. Обсуждайте важные вопросы вместе! Может оказаться так, что пути решения лежат на поверхности. С помощью мозгового штурма ваша бизнес-команда найдет ответ намного быстрее, чем если бы вы пытались решить задачу самостоятельно.

Будьте лидером! Создание дружественной рабочей атмосферы в команде — очень важный вопрос. Постарайтесь использовать всю мощь команды на благо вашего бизнеса. Не забывайте, что каждый имеет право на мнение. Прислушивайтесь ко всему, что вам говорят. Делайте выводы. Не будьте твердолобым. Именно гибкость в суждениях может выделить именно ваш бизнес из всех остальных.

Работайте с вашей бизнес-командой. Если вы действительно поверили в идею и собрали нужную команду — вы на верном пути к созданию собственного успешного бизнеса !

Удачи в ваших делах.

С уважением, предприниматель Романов Андрей.

На мой взгляд, команда в бизнесе – это один из самых главных элементов для его успешного запуска и развития.

Команда – это не просто группа каких-то людей. Группа людей – это скорее толпа, которой предстоит пройти большой путь, чтобы когда-нибудь стать командой.

Команда подразумевает понимание, взаимодействие, помощь, ответственность и многие другие вещи.

Команду людей можно сравнить с пазлами, которые дополняют друг друга, усиливая каждого и создавая группу людей, которой нет равных. В этом их сила.

Давайте приведу пример.

Предположим, вы сильны в технических знаниях, умеете создавать презентации, делать видео и другие вещи. Но вам трудно выступать перед людьми. Для вас это может быть целое испытание.

И в вашей команде появляется человек, который не силен в технической стороне, но легко выступает перед публикой и влияет на людей.

Каждый из вас, сам по себе имеет недостатки, но вместе вы не просто не имеете недостатки, вы дополняете друг друга так, что становитесь в 2 раза сильнее.

Вам остается научиться взаимодействовать друг с другом. И вы можете научить друг друга тому, что сами знаете.

Командообразование

Командообразование – это один из тех элементов, который помогает научиться взаимодействовать людей.

Сегодня создано целое направление услуг, которое помогает создавать команду и крепкие отношения в ней.

Вы можете найти много тренингов, которые проходят в игровой форме, В таком тренинге может присутствовать спорт, командные виды игр, соревновательный элемент, интеллектуальные упражнения, задания на взаимопомощь и многое другое.

Цель тренинга по командообразованию может быть разной:

• объединение людей вокруг одной цели;
• укрепление командного духа;
• улучшение взаимопонимания между разными отделами, например отделом производства и маркетинга, чтобы каждый мог понимать проблемы другого отдела и не обвинять, а помогать друг другу.

Могут быть и другие цели и формы. Все зависит от того, какую цель вы или ваш лидер преследуете.

Команда в бизнесе

Я работала в разных сферах бизнеса – в традиционном и сетевом маркетинге. И я увидела, насколько разными могут быть подходы к бизнесу и отношениям.

Одни создают команды, а другие способствуют духу соперничества между людьми и группами (отделами). И это совсем не зависит от вида бизнеса, скорее, это зависит от видения лидера.

Однажды, я поняла, что мне очень не хватает в бизнесе команды, и профессиональных наставников, в деле, которое я выбрала для себя. Меня всегда окружали хорошие люди, но, к сожалению, их профессиональных качеств было недостаточно для того, чтобы мы могли осуществить свои цели.

В этот же момент я поняла, что если я хочу создать свою команду, то надо быть в команде. Быть в команде тоже надо уметь!

Это похоже на то, как формируется семья. Мы смотрим на своих родителей или бабушку и дедушку и создаем свою семью либо по таким же правилам и на таких же ценностях, либо хотим сделать все на оборот, основываясь на негативном опыте.

Команда – это тоже своего рода семья людей, в основе которой есть любовь, уважение и благодарность.

Команда в сетевом маркетинге

Мне часто говорят, что основное отличие между традиционным и сетевым маркетингом – это отсутствие в первом команд.

В традиционном бизнесе и правда чаще присутствует конкуренция, чем командная работа. Но последнее время и там все чаще стали говорить о необходимости создания командного духа.

Но сейчас я хочу больше уделить время командообразованию в сетевом маркетинге .

• Во-первых, в этот бизнес приходят абсолютно разные люди, разных возрастов, с разным опытом и разными целями.
• Во-вторых, сетевой маркетинг – это не 10 и не 20 человек, а команды в 100-ни и тысячи человек.

И если в традиционном бизнесе люди изначально объединены одной целью, которую диктует фирма, то в сетевом маркетинге – это сотни людей, которые начали бизнес, имея свою собственную цель.

Первым шагом для объединения такого количества людей является создание цели, которая их всех сможет объединить.

Возрастной фактор также может быть разделяющий. Возвращаясь к семье, это как взгляды детей и родителей на одни и те же вещи. Но в семье – это создает конфликт и ссоры, а в команде приводит к нежеланию взаимодействовать.

Что еще важно понимать при создании команды в сетевом маркетинге? Каждый приходит делать свой бизнес, каждый является лидером для себя. При создании команды все должны помнить о том, что каждый имеет право на свою точку зрения, на то, чтобы ее выразить. И все должны научиться слушать и слышать не только себя, но и других.

Я уже сказала, что существует много разных тренингов, которые вы можете проходить со своей командой, чтобы создать и укрепить командный дух. Но создание его не ограничивается тренингом, это ежедневная работа .

Поэтому, в работе вы также должны поддерживать хорошие взаимоотношения, предлагать помощь, спрашивать, не нужна ли помощь и т.д.

Причем хочу сделать еще один акцент на то, что спонсор – это не ваш начальник, он тоже член вашей команды . Либо вы член его команды. И в первую очередь вам надо создать командные отношения с ним.

Начните с того, что посмотрите, какие отношения между вашим наставником и его наставниками, а также другими партнерами команды. Это даст вам многие ответы.

Когда-то на одном тренинге, я услышала такую фразу: «Если ваш спонсор вам не нравиться или вы его ненавидите, то не кричите об этом, а закройте его своей спиной, чтобы об этом никто не узнал!»

Такой спонсор беда для дистрибьюторов, но эта фраза очень хорошо показывает, что такое командный дух.

Я постоянно думаю о команде и взаимоотношениях, и у меня еще много мыслей. Но сейчас я хочу показать Вам видео со своими наставниками, с которыми мой взгляд на команду, ее взаимодействие и развитие совпадает на 100%. И я искала этих людей много лет и очень счастлива, что жизнь дала мне такую возможность познакомиться и работать с ними.

И так, смотрите:

О нашей команде и бизнесе вы можете больше .

Научитесь задавать уточняющие вопросы и не стесняйтесь этого делать, особенно важно это делать, если у вас разный опыт в бизнесе.

Приведу пример из своей практики , который произошел очень давно.

Когда я только начала работать с Еленой и Александром, они мне сильно помогали в Киеве, встречались с моими клиентами и будущими партнерами. Мы с полуслова понимали друг друга. Многие вещи мы не уточняли, потому что могли это сделать и на много позже.

У меня появился новый партнер в Киеве. Мне нужна была помощь Елены или Александра, но они уже уехали на событие, которое у нас должно было пройти на выходных в другом городе, и я решила обратиться к своему партнеру.

В начале, было все хорошо, но через пару часов возник серьезнейший конфликт из-за того, что все нюансы не были оговорены сразу.

Когда я сделала анализ ситуации , то поняла, что ценности с моим партнером были разные. Я поняла, что понимание одних и тех же слов у нас тоже было разным. И у нас был разный опыт в бизнесе и взгляд на него.

Я научилась задавать уточняющие вопросы и обговаривать все в нюансах вначале.

И помните , новичок, который приходит в вашу команду, не знает того, что знаете вы и многие вещи для него не, само собой, разумеется, как для вас. А вы должны узнать, что он знает, какой базой обладает. И если это потребуется, дать ему эту базу знаний.

Сегодня выживают и побеждают те, кто создают команды!